Тренинг "Управление стоимостью проекта. освоенный объем"

Вы получите ответы на постоянные вопросы управления проектом:

• Мы опережаем расписание или отстаем от него?
• Насколько эффективно используется отведенное нам время?
• Какова вероятная дата окончания проекта?
• У нас недорасход или перерасход бюджета?
• Насколько эффективно используются выделенные нам ресурсы?
• Насколько эффективно следует использовать оставшиеся у нас ресурсы?
• Какова вероятная стоимость всего проекта?
• Сколько будет стоить оставшаяся работа?

Программа тренинга "Управление стоимостью проекта. освоенный объем"


1. Оценка стоимости операций проекта. Процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

2. Определение бюджета проекта. Процесс суммирования оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для формирования базового плана по стоимости.

3. Управление стоимостью проекта. Процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.

4. Управление освоенным объемом. Вопросы управления, в решении которых может помочь метод освоенного объема — EVM.

5. Основные элементы управления освоенным объемом. Определение трех основных элементов метода освоенного объема (EVM) и их соотношение друг с другом: плановая стоимость, освоенный объем и фактическая стоимость.

6. Анализ эффективности EVM  и прогнозирование.

7. Руководство по использованию ключевых методик EVM. Основные методики в контексте управления проектом и их роль в планировании и контроле проекта в  целях повышения эффективности управления стоимостью проекта и выполнения расписания. 8 процессов управления освоенным объемом.

8. Упражнения. Тест по управлению стоимостью проекта.