Стандарты управления проектами!

Мы проводим наши курсы и тренинги по новейшим версиям стандартов управления проектами! Стандарты управления проектами сегодня играют важную роль в жизни любой организации!

Есть международные стандарты, национальные, отраслевые, стандарты компании, которые регулируют деятельность в области управления проектами на разных уровнях.

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) PMI.

Особую лидирующую роль играет стандарт PMI "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)". Первая попытка обобщения и систематизации проектного опыта была сделана в 1987 году. Но это был еще не стандарт. И только в 1996 году появилось официальное первое издание. С тех пор каждые 4 года выходит новое издание стандарта, обновленное эффективной практикой менеджеров проектов разных стан и направлений человеческой деятельности.
6 сентября 2017 года выходит 6-ое издание стандарта. А в 2021 году издают 7-е издание стандарта! Это большое и интересное событие для всех, кто управляет проектами и продолжает свой путь совершенствования в области управления проектами.

Россия – ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ. ГОСТ Р — 54869.

• США – PMCDF (Project Manager Competency Development Framework).

Стандарты управления проектами PMI сгруппированы  в три категории: базовые стандарты, практические стандарты и дополнения к стандартам.

Базовые стандарты:

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами – Седьмое издание (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition). Важнейший глобальный стандарт по управлению проектами. Также как и предыдущие издания, седьмое издание отражает общепризнанные лучшие практики управления проектами.  Незаменимый помощник менеджера проекта. Всеобщее признание стандарта подтверждает его тираж – более 3,5 миллионов экземпляров! Стандарт переведен на русский, арабский, китайский, французский, немецкий, итальянский, японский, корейский, португальский и испанский языки.

2. Модель зрелости компании в области управления проектами – второе издание (Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Second Edition). Предлагаются методы, с помощью которых организации могут оценить уровень зрелости управления проектами. Преимущества зрелого управления проектами – проекты связаны с бизнес-стратегией и поддерживают бизнес-цели.

3. Стандарт по управлению портфелем – Третье издание (The Standard for Portfolio Management – Third Edition). Если управление проектом и программой – это "правильное выполнение работы", управление портфелем – это "выполнение правильной работы". Как управлять набором проектов, программ и других работ, объединенных с целью достижения стратегических целей.

4. Стандарт по управлению программами – Третье издание (The Standard for Program Management – Third Edition). Управление связанными друг с другом проектов.

Практические стандарты управления проектами:

1. Практический стандарт по управлению рисками проекта (Practice Standard for Project Risk Management).

2. Практический стандарт по управлению конфигурацией проекта (Practice Standard for Project Configuration Management).

3. Практический стандарт по разработке расписания (Practice Standard for Scheduling – Second Edition).

4. Практический стандарт по управлению освоенным объемом (Practice Standard for Earned Value Management).

5. Практический стандарт по разработке Иерархических структур работ (Practice Standard for Work Breakdown Structures – Second Edition (Reaffirmed).

6. Практический стандарт по оценке проекта (Practice Standard for Project Estimating).

7. Модель развития компетенций менеджера проекта (Project Manager Competency Development Framework – Second Edition).

Дополнения к стандартам:

1. Дополнение к PMBOK® Guide по управлению строительными проектами (Construction Extension to the PMI PMBOK® Guide – Third Edition).

2. Дополнение к PMBOK® Guide по управлению проектами гос. сектора (Government Extension to the PMBOK® Guide – Third Edition).